01
Фиксируем контур
Выбираем процесс, исходные показатели, цели, роли, доступы и критерии приёмки.
Проектный этап
Для команды из 3–15 человек выбираем один процесс разработки IT-продукта, меняем его на реальных задачах, проверяем результат по исходным показателям и передаём команде рабочий порядок.
РЕЗУЛЬТАТ
У выбранного процесса есть владелец, рабочие правила, инструменты, контрольные точки, ручной режим и способ измерять эффект.
ФОРМАТ РАБОТЫ
Две рабочие встречи в неделю задают ритм. На них Данил вместе с командой разбирает реальные задачи и встраивает ИИ в выбранный процесс с явными границами ответственности.
01
Выбираем процесс, исходные показатели, цели, роли, доступы и критерии приёмки.
02
В ограниченном контуре меняем артефакты, инструменты и порядок выполнения реальных задач.
03
Сверяем результат с метриками, калибруем процесс и закрепляем рабочий порядок за командой.
ПРИМЕР РАБОЧЕГО АРТЕФАКТА
В реестре видно, какой процесс меняется, какой агентный контур используется, где остаётся контроль человека и по какой метрике проверяется результат.
ГРАНИЦЫ
Цена, срок и работа между встречами фиксируются после выбора процесса, исходных показателей и метрик.
Внедрение не обещает заранее фиксированный процент ускорения. Целевые значения становятся обязательством после проверки исходных показателей и явного согласования в предложении или договоре.
СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ
На первой встрече проверим контур, исходные данные и ожидаемый результат.
от 750 000 ₽ за этап 6–12 недель
Обсудить процесс — 60 минут